外国人雇用についてまるっと解説外国人雇用のための情報サイト

円安が続く中、日本で働く外国人労働者の働き方や生活環境に大きな変化が起きています。

一見すると「円安=日本の労働力確保に不利」と思われがちですが、実際のデータや現場の声を見ると、単純にそうとは言い切れません。

日本で働く魅力が依然として強い一方で、母国への送金額の減少や生活コスト上昇など、労働者にとっての課題も浮き彫りになっています。

この記事では、円安が外国人労働者に与える影響を多角的に分析し、企業側が取るべき対応策や、今後の共存に向けた方向性をわかりやすく解説します。

「円安で外国人労働者が減るのか?」

「採用にどんな影響があるのか?」

といった疑問に対して、データと現場の実態をもとに答えを探っていきます。

外国人採用・マッチングのご相談はこちらから

円安が進む日本の労働市場と外国人労働者の現状

円安が続く今、日本の労働市場は新たな局面を迎えています。

外国人労働者の受け入れが拡大する一方で、為替変動が賃金や生活にどのような影響を与えているのかが注目されています。

ここでは、最新データに基づいた現状の把握と、円安がどのように外国人労働者の働き方に関係しているのかを整理します。

外国人労働者数は増加しているのか

厚生労働省の統計によると、外国人労働者の数は年々増加傾向にあります。

2024年時点で約200万人を突破しており、特定技能制度や留学生の就労拡大などが追い風となっています。

一方で、円安によって日本円の価値が下がる=実質的な収入が減るという構造的な課題も発生しています。

それでも、日本は治安・職場環境の良さなど非金銭的な魅力が高く、依然として就労希望者の多い国として認識されています。

円安時の賃金の見え方と実質価値

円安の進行は、外国人労働者にとって「収入の見え方」を大きく変化させます。

たとえば、1ドル=100円のときに20万円の給与を得ていた労働者は、母国で2,000ドル分の価値を得られていました。

しかし、1ドル=150円になると同じ20万円でも約1,333ドル相当になり、実質的な所得が約3割減少する計算になります。

この差は、「賃金が変わらないのに、価値が減っていく」という心理的負担を生みます。

そのため、一部の労働者は円高局面を待つか、より為替が安定した他国(例:韓国、オーストラリア)へ移るケースも見られます。

母国通貨換算での収入と送金額への影響

外国人労働者の多くは、給与の一部を母国の家族へ送金しています。

しかし、円安によって送金額の実質価値が下がると、家族支援が十分にできないという問題が発生します。

一例として、フィリピンやベトナム出身の労働者は、毎月の送金を生活の一部としていることが多く、為替変動による影響を最も強く受けます。

さらに、送金手数料や為替レートの変動コストを考慮すると、日本での就労メリットが減少してしまうケースも少なくありません。

円安でも外国人労働者は日本を選ぶが”課題”は増加中

円安は外国人労働者の収入価値を下げる一方で、日本の労働市場における受け入れ拡大は続いています。

つまり、「数は増えているが、満足度や生活実感は下がっている」状態です。

今後は、為替変動を踏まえた給与設計やサポート体制の強化が不可欠となるでしょう。

企業は金銭面だけでなく、安心して働ける職場環境づくりを通して人材定着を目指すことが求められます。

なぜ円安が外国人労働者に影響を与えるのか?

円安の影響は単なる数字の問題ではなく、外国人労働者の生活・心理・家族関係にまで及びます。

ここでは、為替変動がどのように彼らの働く意欲や生活基盤を揺るがすのかを具体的に解説します。

円建て賃金の魅力と為替レートの関係

外国人にとって日本で働く魅力の一つは「安定した円建て給与」でした。

しかし、急速な円安によりこの安定性は低下しています。

たとえば、母国通貨がドルやウォンの場合、円の価値下落はそのまま「給与の目減り」につながります。

結果的に、他国の賃金水準と比較して日本の魅力が薄れる傾向が見られます。

企業側としては、為替変動を踏まえた一時金やインセンティブの支給を検討することで、モチベーション低下を防ぐ対策が必要です。

円安による生活コストと実質所得の変化

物価上昇が進む中で、円安は外国人労働者の生活費にも影響を与えています。

特に家賃・食費・光熱費といった固定支出が増加し、手取り額の実感が減少しています。

これにより、貯蓄や送金の余力が減り、「以前より苦しい」と感じる外国人が増えています。

このような背景から、「同じ給料でも生活が厳しい」という声が多く聞かれています。

送金・家族支援への影響と心理的要因

円安は単に収入面の問題にとどまらず、家族への支援意欲や心理的ストレスにも影響します。

たとえば、フィリピン・インドネシア・ベトナムなどからの出稼ぎ労働者は、仕送りによって家族の生活を支えています。

しかし、為替レートの悪化で送金額が減ると「家族に申し訳ない」「帰国すべきか」という葛藤が生まれるのです。

一方で、長期的に日本で働く人ほど、教育支援・キャリア形成・永住ビザ取得といった「将来への投資」に重きを置く傾向があります。

つまり、短期的には円安がネガティブに働いても、安定的な雇用環境があれば日本で働き続ける選択も十分あり得るということです。

円安の影響は「給与」だけでなく「心」にも及ぶ

円安は賃金価値の低下を招くだけでなく、外国人労働者の生活基盤や心理にも大きな影響を与えています。

企業が留意すべきは、数値上の給与だけでなく、生活支援・安心感・将来性といった非金銭的価値の提供です。

「日本で働いてよかった」と思える環境を作ることこそが、円安時代における真の人材確保戦略といえるでしょう。

円安で働く外国人の就労意欲や行動はどう変わっているか

円安の進行は、日本で働く外国人労働者の就労意識や行動に少なからぬ影響を与えています。

円の価値が下がることで、給与の実質価値が目減りし、母国との所得差が縮まる一方、日本の働きやすさや治安の良さを理由に「それでも日本で働きたい」と考える層も一定数存在します。

ここでは、統計データと現場の実態を踏まえ、外国人労働者の就労意欲の変化を具体的に見ていきましょう。

日本で働き続けたい割合の推移と要因

近年の調査によると、円安の影響を受けても「日本で働き続けたい」と回答する外国人労働者は依然として約6〜7割程度に上ります。

その主な理由は以下の通りです。

• 治安・生活環境の安定性
  →犯罪が少なく、安心して暮らせる国であることが大きな魅力。
• 日本の労働文化や人間関係への信頼
  →上司・同僚との関係性を重視し、安定した職場を求める傾向。
• 長期的なキャリア形成のしやすさ
  →永住権・技能実習から特定技能への移行など、将来設計が立てやすい。

一方で、「円安で送金額が減った」「生活費が上がった」といった経済的ストレスを理由に一時帰国や他国への移住を検討するケースも増えています。

特に短期就労者や留学生層では、この傾向が顕著です。

国籍・文化による就労意欲の差

円安に対する感じ方や行動の変化には、国籍や文化による違いも見られます。

たとえば、ベトナム人やフィリピン人労働者は家族への送金重視の傾向が強いため、為替の影響を敏感に受けやすい一方、ネパール人やインドネシア人労働者は日本語習得やスキルアップを目的に働くケースが多く、短期的な収入変化に左右されにくい傾向があります。

さらに、宗教や価値観の違いも就労意欲に影響します。

「家族との絆」や「信仰上の安定」を重視する文化圏では、賃金以上に生活の安心感・信頼できる雇用主との関係が重視されるため、円安下でも離職せず働き続ける労働者が多いことが特徴です。

他国との賃金差や就業環境との比較

近年、外国人労働者の間で注目されているのが「日本以外の選択肢」です。

特に韓国・台湾・シンガポールなどでは、円安によって名目賃金で日本を上回る水準となり、労働条件や生活水準を理由に転職先として選ばれるケースが増えています。

比較の一例を挙げると:

このように、日本の魅力は「給与」ではなく「働きやすさ・生活の質」にシフトしているといえます。

企業としては、給与面の改善に加えて「生活支援・教育・成長機会」を提供することが、優秀な人材をつなぎとめるカギとなります。

円安下でも”日本で働く理由”を生み出せる企業が選ばれる

円安は確かに外国人労働者の就労意欲に影響しますが、それが必ずしも「離職」につながるわけではありません。

むしろ、日本の働きやすさ・生活の安全・キャリアアップ機会を感じられる企業ほど、外国人から選ばれる傾向にあります。

「円の価値」ではなく、「働く価値」を提示できる企業こそが、今後の国際競争で生き残るといえるでしょう。

外国人採用・マッチングのご相談はこちらから

企業が直面する課題と円安時の外国人採用戦略

円安によって外国人労働者の確保が難しくなる一方で、企業側にも見直すべき課題が増えています。

給与・福利厚生だけでなく、採用時のコミュニケーション・サポート体制・評価制度など、包括的な見直しが求められています。

ここでは、円安時代における採用戦略の要点を整理します。

給与設計・福利厚生の見直しポイント

まず検討すべきは「給与体系の柔軟化」です。

為替変動の影響を緩和するために、以下のような工夫が考えられます。

• 為替変動手当の導入
  →為替レートが一定以上変動した場合に追加支給を行う仕組み。
• 住宅・食費補助の強化
  →実質的な生活支援を行い、可処分所得を確保。
• 給与以外の価値提供
  →福利厚生・研修・キャリア支援による「総合的な待遇向上」。

また、賃金の見直しだけでなく、長期雇用を前提とした昇給制度や評価制度の透明化も重要です。

円安で実質所得が下がる時期こそ、「努力が報われる仕組み」が従業員のモチベーションを支えます。

インセンティブ設計と生活支援制度の必要性

外国人労働者の定着を図るためには、給与以外のインセンティブが効果的です。

たとえば以下のような支援策が挙げられます。

• 教育支援・資格取得補助
  →長期的なキャリア形成を支える制度を導入。
• 家族帯同支援・住居サポート
  →安定した生活基盤を整えることで、離職リスクを低減。
• 文化交流・社員イベントの開催
  →職場の一体感を生み、孤立感を防ぐ。

これらの制度は、円安による「金銭的マイナス」を精神的プラスに変える効果があります。

企業が「社員の生活に寄り添う姿勢」を見せることで、外国人従業員の信頼感は飛躍的に高まります。

円安でも優秀な人材を確保する方法

円安による採用難を克服するためには、採用ターゲットと訴求軸の見直しが必要です。

具体的には以下のような戦略が効果的です。

• 地方採用・オンライン面接の活用
  →地方企業でも優秀な人材を確保できる機会を広げる。
• 国別採用戦略の最適化
  →各国の文化・価値観を理解し、訴求メッセージを最適化。
• 企業ブランディングの強化
  →「働きやすい会社」「外国人に優しい企業」としてのイメージ発信。

また、採用後のフォローアップ体制も鍵となります。

外国人リーダーや通訳人材を配置することで、職場定着率を上げることができます。

「雇う」から「共に働く」へ──この意識転換こそが、円安時代における真の採用戦略です。

円安は”危機”ではなく”企業変革のチャンス”

円安によって外国人労働者の採用・定着に課題が生じている今こそ、企業にとっては変革の好機です。

短期的には為替の影響を受けても、制度・教育・文化面での支援を充実させることで、長期的な信頼を築くことができます。

「円の価値が下がっても、人の価値を高められる企業」こそが、今後の国際人材市場で生き残る存在になるでしょう。

これからの円安時代における外国人労働者との共存戦略

円安が長期化する中、日本の労働市場では「外国人労働者をどう受け入れるか」がますます重要なテーマとなっています。

これまでのように「人手不足の穴を埋める存在」としてではなく、共に働き、共に成長するパートナーとしての位置づけが求められています。

ここでは、円安時代を前提とした「外国人労働者との共存戦略」について、企業・政府・社会の3つの視点から考えていきます。

外国人目線の「働きたい国」づくりとは

円安によって日本での収入価値が下がる今、外国人が「日本で働きたい」と感じるためには、お金以外の魅力を発信することが不可欠です。

そのための具体的なアプローチは以下のとおりです。

• 生活の安定性を保証する制度整備
  →住宅支援・医療制度・教育機会など、生活基盤を支える仕組み。
• キャリアアップの明確化
  →特定技能から技人国、さらには管理職や正社員登用へのステップ提示。
• 文化的な安心感の醸成
  →多言語対応のマニュアルや外国人相談窓口の設置で心理的ハードルを下げる。

特に「外国人労働者の声を反映する仕組み」が欠かせません。

アンケートや面談を通じて現場の課題を吸い上げ、改善を続けることで、“外国人が選ぶ働きたい国”としての日本を再構築できるでしょう。

為替変動リスクを見越した雇用設計

円安は一時的な現象ではなく、今後も継続的に発生する可能性があります。

そのため企業は、為替変動を前提にした雇用設計を行うことが求められます。

主な対策としては以下のようなものがあります。

• 為替変動手当や一時金制度の導入
  →円安が一定基準を超えた場合に補填金を支給し、所得目減りを防ぐ。
• 生活支援型福利厚生の拡充
  →食費補助や社宅制度、送金手数料補助など”実質手取り”を上げる工夫。
• 報酬の一部を外貨建てで支給する仕組みの検討
  →外国人が母国通貨で受け取れるオプションを用意し、為替リスクを軽減。

また、雇用契約の中に「為替変動リスクに関する説明責任」を明記しておくことで、トラブルを未然に防ぐ透明な雇用関係を構築できます。

企業が積極的にリスクを共有しようとする姿勢こそが、外国人労働者の信頼獲得につながります。

政府・企業の協力による中長期的な人材確保

円安時代の人材戦略では、企業単独での対応には限界があります。

今後は政府・自治体・教育機関・企業の連携によって、外国人労働者を中長期的に支える仕組みを作ることが必要です。

たとえば次のような取り組みが効果的です。

• 地域ぐるみの受け入れ支援体制
  →自治体と企業が連携し、住宅・医療・教育を包括的にサポート。
• 外国人材育成プログラムの共同設計
  →日本語教育・専門技能訓練を組み合わせた教育カリキュラムを整備。
• 永住・家族帯同を前提とした政策支援
  →長期的な定住を見越し、安心して暮らせる環境を制度的に整える。

特に政府が進める「特定技能2号拡充」などの制度改革は、外国人が中長期的に日本で活躍する基盤となります。

企業はこうした政策動向を踏まえ、自社の採用・教育方針を柔軟に調整することが求められます。

“円安の時代”を”共創の時代”へ

円安は確かに外国人労働者にとって厳しい環境変化をもたらしています。

しかし、その影響を「人材流出のリスク」ではなく「制度改善のチャンス」と捉えれば、日本の労働市場はより強く、開かれたものになるはずです。

企業と政府が協力し、外国人が「働きやすい・暮らしやすい」と感じる社会を築くことができれば、円安時代は”共創の時代”へと変わるでしょう。

まとめ|円安時代に問われる”外国人と共に成長する日本の姿勢”

円安は、外国人労働者にとって「日本で働く価値」を再考させる大きな要因となっています。

賃金価値の低下という現実は避けられませんが、それを人材流出の危機ではなく、共存・共栄への転機と捉えることが重要です。

企業は、為替変動の影響を補うために給与・福利厚生の柔軟化を進め、“働きやすい”を超えた”働きがいのある”環境づくりを実現する必要があります。

同時に、政府や自治体が制度・支援体制を整備し、外国人が安心して長期的に暮らせる社会基盤を整えることで、日本は再び「選ばれる国」としての魅力を取り戻すでしょう。

円安の時代こそ、外国人労働者を”戦力”ではなく”共に未来を創る仲間”として迎える時です。

この視点転換こそが、日本の労働市場に持続的な活力をもたらす最大の鍵となります。

外国人採用・マッチングのご相談はこちらから